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飛友，始創(chuàng)于1993年，是國(guó)內(nèi)早期從事學(xué)前教育裝備的集團(tuán)化制造企業(yè)?，F(xiàn)擁有溫州、杭州、蘇州、九江六大制造基地，在職員工800余人，擁有近13萬(wàn)平方米的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。

2020年04月06日

玩具行業(yè)積極應(yīng)對(duì)新冠疫情帶來(lái)的動(dòng)蕩

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疫情全球蔓延致使全球玩具行業(yè)的供應(yīng)鏈亦發(fā)生劇烈動(dòng)蕩。這個(gè)疫情先后在不同的時(shí)間點(diǎn)侵襲世界上不同的地方。中國(guó)是首先受到打擊的，但它現(xiàn)在已經(jīng)重新振作。不幸的是，正當(dāng)中國(guó)的生產(chǎn)逐漸復(fù)蘇的時(shí)候，玩具市場(chǎng)﹙主要是歐洲及北美﹚的需求部分卻逐漸減慢。

在這樣的環(huán)境下，要知道采取甚么行動(dòng)是十分具挑戰(zhàn)性的。我認(rèn)為擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光是十分重要的。商貿(mào)活動(dòng)將會(huì)在未來(lái)數(shù)周或數(shù)月慢慢回復(fù)正常。人們會(huì)重拾消費(fèi)，而工廠也會(huì)回復(fù)生產(chǎn)。因此挑戰(zhàn)是來(lái)自制定短期生存策略和長(zhǎng)期復(fù)蘇愿景。

以下是一些幫助玩具企業(yè)渡過(guò)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的建議：和供貨商及顧客保持緊密的、持續(xù)的溝通。了解庫(kù)存狀況，不單止是你自己的庫(kù)存，更要了解供貨商及購(gòu)買(mǎi)方的狀況；不要等待政府為你提供解決方案，但要計(jì)劃在現(xiàn)金流有限的情況下，如何保持收支平衡；密切關(guān)注哪些電影、游戲、玩具、其他娛樂(lè)場(chǎng)所，以及游戲產(chǎn)品將被延遲推出市場(chǎng)；向債權(quán)人尋求協(xié)助。因?yàn)橹挥兄惚３重?cái)務(wù)穩(wěn)健，他們才能獲得最大利益；尋找機(jī)會(huì)。積極發(fā)現(xiàn)那些產(chǎn)品是需求急增的，尤其關(guān)注電子商貿(mào)平臺(tái)的情況，也要針對(duì)那些怕被感染的家庭；研究哪些玩具會(huì)對(duì)希望為孩子提供娛樂(lè)的父母產(chǎn)生吸引力。

玩具行業(yè)積極應(yīng)對(duì)新冠疫情帶來(lái)的動(dòng)蕩